İnkişaf yolunu dəyişdirmək, dünya şöhrətli brendlər yaratmaq
Keçən ildən bəri, daxili tələbi genişləndirmək və investisiyaları artırmaq üçün bir sıra milli sənaye dəstəyi siyasəti və tədbirləri vasitəsilə, Çinin məişət elektrik cihazlarının istehsalı və satışı davamlı olaraq artmağa davam edərək, "V" tipli bir dönüş əldə etdi. Bununla belə, iqtisadi inkişafın qeyri-müəyyənliyi hələ də mövcuddur. Çinin məişət texnikası sənayesinin dərin köklü problemləri hələ də sənayenin gələcək inkişafına mane olan darboğazlardır. Məişət texnikası sənayesinin transformasiyasını və təkmilləşdirilməsini sürətləndirmək daha zəruri və aktualdır.
Post-maliyyə böhranı dövründə "çıxış" strategiyasını daha da dərinləşdirin, Çinin dünya səviyyəli çoxmillətli müəssisələrini yaratmaq üçün səyləri artırın, Çin müəssisələrinin dünyada sənaye rəqabət qabiliyyətini və bazar təsirini artırın və şübhəsiz ki, sənayenin yenidən qurulmasını təşviq edin və inkişafı sürətləndirin. . Yol dəyişikliyi. Fürsətlər və çətinliklərlə üzləşən dünya şöhrətli brend yaratmaq bir neçə əsas irəliləyiş tələb edir.
Birincisi, müstəqil brendlərin qurulmasını gücləndirmək və brendin beynəlxalqləşməsinə nail olmaqdır. Çinin məişət texnikası sənayesində dünya səviyyəli rəqabət qabiliyyətinə malik çoxlu sayda iri şirkət yoxdur. Sənaye üstünlükləri daha çox miqyasda və kəmiyyətdə özünü göstərir və xarici transmilli şirkətlərlə fərq böyükdür. Brend adı ixrac emalı və yüksək səviyyəli istehsalın olmaması kimi əlverişsiz amillər Çinin məişət texnikası markalarının beynəlxalq bazarda rəqabət qabiliyyətini zəiflətdi.
“Made in China”dan “Created in China”ya keçid kəmiyyət dəyişikliyindən keyfiyyət dəyişikliyinə çətin sıçrayışdır. Xoşbəxtlikdən, Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree və digər görkəmli məişət texnikası şirkətləri Çinin məişət texnikası istehsal mərkəzinin statusunu möhkəmləndirməkdə davam edir, eyni zamanda öz brendlərini gücləndirir, marka təsirini genişləndirir və Çinin məişət texnikası sənayesini beynəlxalq arenada təkmilləşdirir. . Əmək bölgüsündə mövqe Çin tipli beynəlmiləlləşmədən irəli gəlir. 2005-ci ildə IBM-in fərdi kompüter biznesini əldə etdikdən sonra Lenovo-nun miqyasda üstünlüyü brend üstünlüyü olmuşdur və Lenovo-nun məhsulları tədricən bütün dünyada təbliğ olunur və tanınır.
İkincisi, müstəqil innovasiya qabiliyyətini artırmaq və brendin fərdiləşdirilməsinə nail olmaqdır. 2008-ci ildə Çinin sənaye istehsalı dünyada 210-cu yeri tutdu. Məişət texnikası sənayesində rəngli televizorlar, mobil telefonlar, kompüterlər, soyuducular, kondisionerlər, paltaryuyan maşınlar və digər istehsalat dünyada birinci yerdədir, lakin onun bazar payı çox vaxt çoxlu maddi resurslardan, məhsulun homojenliyindən və aşağı əlavə dəyərdən asılıdır. . Bunun səbəbi, əsasən, bir çox müəssisələrin müstəqil innovasiyaya kifayət qədər sərmayə qoymaması, sənaye zəncirinin natamam olması, tədqiqat və inkişafda əsas texnologiyaların və əsas komponentlərin olmamasıdır. Çin 10 əsas sənaye tənzimləmə və canlandırma planını təqdim etdi, müəssisələri müstəqil innovasiyalara riayət etməyə təşviq etdi, sənayenin əsas texnologiyalarının tədqiqat və inkişafını və sənayeləşməsini sürətləndirdi, məhsulların əlavə dəyərini artırdı və müəssisələrin əsas rəqabət qabiliyyətini artırdı.
Sənaye və İnformasiya Texnologiyaları Nazirliyinin açıqladığı 100 ən yaxşı elektron informasiya şirkəti və proqram təminatı şirkətləri arasında Huawei birinci yeri tutub. Huawei-nin üstünlüyü və gücü davamlı müstəqil innovasiyalarda özünü qabarıq şəkildə göstərir. 2009-cu ildə PTC (Patent Əməkdaşlıq Müqaviləsi) müraciətlərinin qlobal reytinqində Huawei 1847 müraciətlə ikinci yerdə qərarlaşıb. Müstəqil innovasiyalar vasitəsilə brendlərin fərqləndirilməsi Huawei-nin qlobal kommunikasiya avadanlığı istehsalı sənayesində uğurunun açarıdır.
Üçüncüsü, “çıxış” strategiyasının həyata keçirilməsini sürətləndirmək və brendin lokallaşdırılmasına nail olmaqdır. Beynəlxalq maliyyə böhranında beynəlxalq ticarət proteksionizmi yenidən inkişaf etmiş ölkələrin digər ölkələrin inkişafını cilovlamaq vasitəsinə çevrilmişdir. Daxili tələbi genişləndirərək və artımı davam etdirərək, biz “çıxış” strategiyasını fəal şəkildə həyata keçirməliyik və birləşmə və satınalmalar kimi kapital əməliyyatları vasitəsilə qlobal sənayedə əsas texnologiyaya və ya bazar kanallarına malik müəssisələri qavrayacaq və endogen rol oynayacağıq. yerli əla müəssisələrin müəssisələri. Motivasiya və həvəs, beynəlxalq bazarı fəal şəkildə araşdırmaq və lokallaşdırma prosesini təşviq etmək, korporativ rəqabət qabiliyyətini və səsi artırmaq.
“Çıxış” strategiyasının həyata keçirilməsi ilə Çində bir sıra güclü məişət texnikası şirkətləri beynəlxalq bazarda öz parlaqlığını göstərəcəklər. Haier Group “çıxmaq, içəri girmək, yuxarı qalxmaq” strategiyasını irəli sürən ilk məişət texnikası şirkətidir. Statistikaya görə, Haier brendinin soyuducu və paltaryuyan maşın bazarında payı iki ildir ki, dünyada birinci yerdə qərarlaşıb və dünyanın ilk məişət texnikası brendində sıçrayışa nail olub.
Doğulduğu gündən bəri Çin məişət texnikası şirkətləri yerli "qlobal müharibə" oynamağa davam etdilər. İslahat və açılışdan bəri Çin məişət texnikası şirkətləri Çin bazarında Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool və GE kimi dünyanın transmilli şirkətləri ilə rəqabət aparıblar. Çinin məişət texnikası müəssisələri şiddətli və tam beynəlxalq rəqabətlə üzləşiblər. Bu, müəyyən mənada Çinin məişət texnikası sənayesinin dünyaca məşhur brendlər yaratmaq üçün əsl sərvətinə çevrildi.
Göndərmə vaxtı: 03 dekabr 2020-ci il